Montar o planejamento estratégico de uma empresa é como calcular uma rota em um GPS. Esse plano contém o melhor caminho para que a organização consiga alcançar a visão de futuro desejada. Mas como encontrar um consenso sobre o trajeto ideal quando existem diversas formas de chegar até esse destino? Contratar uma consultoria em estratégia é uma boa opção para as organizações que precisam de uma mãozinha com a sua estratégia empresarial.
A estratégia deve refletir mudanças, afinal, não faz sentido construir um futuro igual ao passado. Ela possui três momentos muito importantes: o Planejamento Estratégico, a Execução da Estratégia e o Monitoramento da Estratégia. Vamos conhecer um pouco mais sobre cada um deles:
- Planejamento Estratégico – O planejamento estratégico define o que a empresa precisará fazer para construir seu futuro, para executar a estratégia. Ele é detalhado em um plano com temas e objetivos estratégicos, que direcionam de forma clara e executável as ações e iniciativas a serem realizadas. Essas iniciativas também são conhecidas como projetos estratégicos.
- Execução da Estratégia – Como o próprio nome sugere, essa segunda etapa consiste em colocar em prática tudo aquilo que foi proposto no planejamento estratégico. Isso só acontece com a execução de iniciativas estratégicas, que precisam ser monitoradas para garantir que estão avançando conforme o esperado. Também é essencial implantar um conjunto de processos para verificar a situação dos projetos e assegurar que ações corretivas de execução estejam sendo tomadas.
- Monitoramento da Estratégia – Monitorar a estratégia significa acompanhar os indicadores-chave de performance com uma frequência pré-determinada. Caso algum indicador não esteja atingindo a meta, é possível estabelecer ações de recuperação e recalcular a rota. É preciso considerar que talvez as iniciativas estratégicas planejadas não estejam gerando os resultados esperados, ou ainda, não estejam avançando e precisem de um empurrãozinho.
Sendo assim, nossa consultoria irá ajudar você a: Definir uma visão de futuro; Analisar as condições em que o negócio está inserido; Entender os fatores (internos e/ou externos) que cercam a sua empresa; Auxiliar a elaborar um plano de execução; Ser o articulador do planejamento; Apoiar a escolha de metodologias e ferramentas. Tudo isso será importante para que você tenha know-how em suas ações e conquiste, constantemente o aumento no desempenho organizacional de sua empresa, aprenda novos conhecimentos, adquira um olhar externo sem “miopia” corporativa e tenha decisões mais assertivas.
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